摘要：百年柯達破產了，風靡半個世紀的若基亞被發展不到5年的安卓打跨了，給我們留下許多深刻的思考，企業想發展就必須走創新，墨守陳規的經營，舉步艱難的理念，都給會企業帶來被動甚至繼柯達的老路，面對競爭的時代，只有迎頭趕上的精神才能立于不敗之地。

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2012年1月19日，經過艱難的籌措與掙扎，柯達最終在紐約依據美國《破產法》相關規定，正式申請破產保護。柯達創立于1880年，曾經家喻戶曉的百年品牌，世界最大的影像產品及產和供應商，在這個數碼橫行、蘋果風靡的時代，表現出了力不從心，而敗下竟爭的戰場。

一、回顧柯達
伊士曼柯達公司，簡稱柯達公司，是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，部位位于美國紐約羅切斯特市，業務遍布150多個國家和地區全球員工約八萬人。但是2012年1月，一百三十多年歷史的柯達公司宣布破產保護。回顧歷史，柯達是20世紀全球影像業巨頭，人類有史以來第一次拍攝的太空照片、第一張X射線照片等，都是用柯達膠片捕捉拍攝的。然而，這個以膠片起家的公司即在近年來的數據技術高速發展進城中陷入困境。
當然，柯達的衰落并不是一朝一夕所產生的，柯達的市值從最高的310乙美元降至如21億美元。那么，對于一個企業來講，墨守成規或者是竟爭舉旗不定，對于企業有致命的危害。而柯達也曾努力去改變但其產品所占據的市場份額卻很少，再多努力也沒有幫助它抵御這數字化對傳統市場的沖擊。

二、讓柯達走上破產道路的固原是什么呢？
1.隨著科技的發展，柯達基于傳統相機的供應鏈優勢和專利優勢不復存在。
   在舊時的膠卷時代，柯達占據全球三分之二的份額，鼎盛時期，曾經擁有全球超過14.5萬的員工 ，通傻瓜相機，讓昂貴的攝影專業進入百姓家庭，讓得兒時攝影是多么神奇的一件事，而如今的90后可能都不知道有傻瓜相機這個東西的存在。
2.柯達固守傳統領地，新型市場轉型緩慢。
   在1975年數碼技術被柯達發明，新技術命名為“無片化攝影”。從面世界上第一個CCD圖像傳感器誕生，并于1991年推出了第一款單反相機，但相比其他品牌，柯達表現出了遲緩、滯后、研發緩慢，雖然柯達發明了數據相機，但柯達繼續在傳統業務，從而導致其新型市場輕型遲緩。幫助柯達占據了全球60%以上的市場份額的傳統膠卷行業卻成為壓倒柯達破產的最重一顆炸彈。
   一句古話說的好，成也蕭何敗也蕭何。

3.用戶體驗和技術創新是企業發展的新動力
  “國外的月亮比國內的圓”這個理論在以前仍至現在都有這個心里，前段時間爆光的日本馬桶、電飯煲中國制造。大家有何感想。同樣的，柯達的破產這里也突現出來，約瑟夫是著名的經濟學家，他提出“創造性毀滅”來描述市場經濟的一個重要特征：“新的消費者和產品、生產和運輸方式、市場以及新工業組織形成”不斷創造新行業，同時淘汰舊公司。柯達的破產，源于創新動力不足，當今社會不進則退，不快也是退。越是大型企業越應該居安思危，這樣企業才能立于不敗之地，才能發展。

企業發展如逆水行舟不進則退。

三、柯達的破產讓我們想到了什么、得到了什么、警示了什么
    1、企業想進步想法展，就要做到大力發展科技創新項目。固步自封，拒絕創新，沒有新產品就是在原地踏步，這個踏步就是企業的退步。但有創新并不是一定有的新發展，有了創新就必須把創新轉變為生產力，轉化為企業的直接效益，給企業帶要豐厚的利潤，從而使企業走在世界的前頭。
  2、企業戰略發展與創新關系
     企業發展的戰略定位與企業的發展方向是非常重要的。柯達破產就是很大一方面的原因就在于企業發展的戰略定位沒有完全，在科技發展的大潮中“迷失”了方向，企業在創新的同時，更應該及時調整企業的經營戰略，使企業的重心、資源等與之相配合，為企業創新的發展奠定基礎。

  3.企業發展方式的轉變

     從產品價值與增值服務來看，除了本身產品的功能達到或滿足客戶的需求外，產品以增值服務也越來看受消費者的重視歡迎，比如現在的農業果品市場，不僅僅是把貨物運過來，更多的是把果樹移植到顧客家里，讓顧客去實地采摘，以達到刺激消費的目的。當前企業的發展同樣的不單一的制造合格品，更得向多元化、多方向化發展。從一開始就致力于以客戶為中心不斷推出特殊引起客戶觀注的產品及服務，時刻根據消費者及市場來宏觀調控企業發展方式。

  四、總結

     有些人會說改變了企業可能存在諸多風險，但是“保守治療不思進取”只能有一個下場，就那就赴柯達的腳步。智者常于夢里，當有一天企業醒過來，發展這么多年所有的努力和投入，已經跟不上時代的步伐。那么可能企業的噩夢也即將開始。隨著中國加入WTO我們的竟爭對手不光是國內的各各企業，而是面向全球竟爭。柯達這只能僅僅是一個警鐘，企業的發展必須要創新，而且是勇于創新，沒有捷徑也沒有退路。鑒定信念，勇于創造企業自己的未來，才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能在世界前進的腳步中立于不敗之地。

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